2009年以来，二七区法院创新干警绩效考核模式，引入先进绩效考核软件系统，实现对全院干警工作绩效的科学考核，在提高干警工作效能、促进整体工作方面发挥了重要作用，取得了良好效果。

        新的绩效考核软件系统通过法院内部网络运行，要求全院干警定期录入考核内容，系统综合记录，年终按照百分制形成对各个干警的综合考核给分。具体包括三个方面的内容：一是周纪实、月小结。全院干警必须于每周五下班前将个人本周工作纪实（包括学习、业绩、廉洁三个方面的内容）如实记录到系统中，每月底进行一次月工作总结录入。二是季度考核。各部门负责人于每季度末对本部门干警进行一次考核评分，对部门负责人的考核评分由分管副院长进行。考核内容包括工作效率、工作质量、考勤、工作技能、工作作风、总体印象6个方面，由部门负责人根据被考核干警的工作纪实、每月小结和平时考察情况通过系统进行综合评分。季度考核总分由系统直接采集，按照60%的权重计入到个人年度考核结果中。三是年底测评。年底测评分为年度岗位工作业绩考核和德才素质民主评议两个部分。由被考核人的上级、平级、下级根据考核指标对被考核人进行民主测评。年底测评时，年度岗位工作业绩考核和德才素质民主评议的成绩分别按照20%的比例计入个人年度成绩。在干警年度考核和评先评优时，不再采取分指标、搞平衡、各部门推荐、领导班子研究的传统方式进行，而是根据绩效考核软件系统年度综合给分排名情况依次选取。

        新的考核系统运行以来，发挥了三个方面的作用：一是提高了全院干警的责任感和成就感。新的绩效考核流程要求每位干警的工作均应事先计划、事中纪实、事后总结，每一个考核周期、每一次循环都是一个总结提高的过程，有利于干警正确认识自己、正确对待业绩，及时发现和纠正问题。二是强调工作实绩，评价标准明确，促进干警树立正确的政绩观，激发了广大干警的工作积极性。三是强调自我承诺与管理，上级领导更多扮演的是“教练”角色，通过启发式和推动式的领导方式，增强了干警对工作任务的认同感，变“要我干”为“我要干”，变“我想干”为“我会干”，促进了各项工作任务的顺利完成。