李文强团队今年的1月至10月份共收执行案件594件，已结512件。结案数及执行完毕率位居执行序列前茅。当我听到这些数字时，除了吃惊外心里更多的是问号。难道这个团队的成员有三头六臂？或者他们各个身怀绝技？执行案件当事人更在乎的是结果，一周五天工作日，他们是怎么做到的？有什么不一样的地方？带着这些问号，我走进了李文强的办公室。

    合理安排，多用巧力。

    平时的工作中，做到有所轻重。时刻把握工作重心及考核指标，并及时传达给小组其他同事。

    制定规划表，合理安排时间。

    一周安排1至2天时间集中接待当事人；针对被执行人拒不到院的或者联系不到的制定2至3天外出办案规划，争取做到出去一次多办几个案。利用周末整理本周所办案件的订卷、归档。

    提高案件质效，能终结的绝不终本。

    使用多种调查手段，查找被执行人的财产线索；确实不能一次性履行完毕的，及时组织双方当事人到法院协商，达成分期履行的和解协议，并将法律后果告知被执行人。

    疑难案件，及时交流沟通。

    多跟有经验的同事交流，相互学习，提高业务技能。疑难案件及时向局领导汇报，争取有力指导，避免案件超期。

    标兵心语

    “这些谈不上经验，都是团队在平时工作上的心得。在院里开展的大干六十天办案竞赛中，我们团队将继续努力，加班加点更好、更快的办结案件。”