5月25日下午，二七区法院召开2016年度总结表彰暨2017年第一季度绩效考核推进会 。院领导班子成员和全院干警、人民陪审员参加会议。

    会议由常务副院长蒋锋主持。在会上，院党组成员、政治处主任张力通报了2016年及2017年第一季度各部门绩效考核成绩，宣读了关于表彰“十佳干警”和先进集体、先进个人、优秀党支部、优秀党员及优秀人民陪审员的决定；向先进集体和个人代表颁奖。2017年第一季度结案成绩突出的干警代表做表态发言。院党组副书记、副院长宋晔、王国松分别宣读了《二七区法院推进案件繁简分流优化司法资源配置的实施意见》和《二七区法院争创全国精神文明单位的实施意见》。

    最后，王炅院长作重要讲话。他首先对二七区法院2016年和2017年第一季度工作进行回顾，用“素质强化提升，改革稳健推进，质效稳中向好，管理规范有序，成绩亮点纷呈”来概括2016年和2017年第一季度工作，2016年获得全省法院先进集体，执行工作被省高院授予“全省十大金牌法院”，今年第一季度绩效考核也挤入全市法院优秀行列。在总结成绩的同时，王炅院长也指出了当前法院面临案件潮的冲击，收案数剧增，案多人少的矛盾更加突出，一线法官长期超负荷工作，执行案件积压量较大，基本解决执行难任务艰巨等问题。

    为积极应对当前法院面临的严峻形势和挑战，王炅院长提出2017年工作目标：围绕“三个服务”，坚持“两个抓手”，实现“三大提升”。“三个服务”即服务大局、服务群众、服务一线。这三个服务是相辅相成的有机整体，服务大局是方向，服务群众是目的，服务一线是保障。“两个抓手”即开展好“政治意识强化年”和“审判管理深化年”活动。“三大提升”即审判执行质效大幅度提升；人民群众对法院工作满意度大幅度提升；服务发展改革大局的能力大幅度提升。具体目标任务：一是争创全国精神文明单位；二是整体工作处于全省、全市基层法院先进行列；三是审判、执行质效保持全省、全市基层法院先进序列；四是基本解决执行难问题取得决定性成果；五是严格落实“两个责任”，确保法院队伍不出问题。

    为实现上述工作目标，今年重点抓好三方面工作：一、实施“三分一会”改革，努力提升审判质效。以开展“审判管理深化年” 为抓手，制定《二七区法院关于进一步推进繁简分流优化司法资源配置的实施意见》，重点推行“三分一会”审判机制改革。“三分”即诉前分、繁简分、类型分，“一会”即庭前会议。通过“三分一会”审判机制改革，优化司法资源，减轻法官压力，提升审判质效。 二、科学优化资源配置，落实司法改革要求。以落实司法责任制为载体，科学优化人员分类管理，节约司法资源，化解案多人少矛盾。一是实行人员分类管理，司法资源倾斜一线。按照法官、司法辅助人员和司法行政人员进行分类,确保85% 人员充实审判执行及司法辅助部门。从优秀书记员中选任法官助理，配足配强法官助理队伍，入额法官要以担当精神发挥表率作用。二是组建新型审判团队，实行扁平化管理。按照1（法官）:1（法官助理）:1（书记员）进行人员配比，发挥协作互补优势，实现“1+1+1>3”。三是院庭长带头办案，发挥示范引领作用。院、庭长每年的办案量应达到规定比例，禁止入额不办案、委托办案和挂名办案。四是多措并举克难攻坚，基本解决执行难题。通过开展争创“无执行积案先进法院”，规范终本案件，深化重点案件处理，打击拒执犯罪等措施，实现基本解决执行难目标任务。五是敢于担当主动作为，服务改革发展大局。出台《关于为全区“项目建设奋力推进年”提供司法保障和法治保障的实施意见》，为区重点项目建设保驾护航。成立环境资源审判庭，依法保障和促进“品质二七、田园二七、温暖二七”建设。充分发挥人民法庭和巡回法庭的职能作用，为基层群众提供“点对点”、无缝隙司法服务。三、增强规矩纪律意识，提升规范管理水平。一是强化工作纪律，坚持大督查、周例会制度，二是完善提升绩效考核方式，实行弹性奖励制度，通过激励措施激活审判力，调动积极性，奖勤罚懒，弘扬正气。三是实行审判辅助事务集中管理。做好庭审记录改革、辅助性工作社会化购买、改善办公条件、提升信息化建设，切实为法官减压减负。四是争创全国精神文明单位。通过创建活动推动法院各项工作再上新台阶。五是严格落实“两个责任”，打造忠诚干净担当队伍。保持严惩司法腐败的高压态势，重点查处利用审判权、执行权收受贿赂、枉法裁判行为，确保公正干净用权。

    本次会议回顾总结了2016年工作，明确2017年二七区法院工作思路、目标，安排部署今年重点工作，对大家认清形势、统一思想、明确任务、振奋精神、履职尽责，全面完成2017年各项工作目标和任务具有重要意义和作用。既是工作动员安排会，更是工作鼓励推动会，全院干警以本次会议为契机，围绕上级法院、区委、区政府及本院工作目标和要求，凝聚思想共识，凝聚干事力量，推动二七区法院工作在新起点上实现新发展。