郑州市二七区法院发挥信息化建设的统筹和引领作用，进一步夯实审务、政务和队伍管理信息化建设基础，为法院工作科学发展提供坚实的信息科技保障。

    向信息化要审判力

    近年来，二七区法院投资近千万元，逐步实行了审务管理的信息化。一方面当事人可以通过互联网直接获得便利的诉讼服务，了解案件流程每个节点的基本信息。庭审的每一个细节、法官的一言一行都处在当事人的监督之下。另一方面对全院各合议庭办案进度及审判质效指标的完成情况，进行精准的动态监控，并进行网上周、月、季度通报和讲评，及时掌握案件在各个节点的动态进展，做到查缺补漏。

    崔瑞玲是该院民事第一审判庭庭长，同时担任第五合议庭主审法官，现在她随时轻轻点击鼠标，自己合议庭的案件办理情况便一目了然。该系统自动、准确、实时提取审判数据，任意点击一个指标数据，就可一步步挖掘到案件数量、具体信息，直至电子卷宗材料。实现了宏观与微观数据相结合，案件数据与电子卷宗相结合，确保审判质效长期保持较高水准。

    审判人员办理案件，受到严格的流程节点监控。临近审限十日时，系统会自动利用内网和手机短信向审判员发送温馨提醒，要求承办法官及时处理，避免超期，确保高效率审判。

    今年以来，二七区法院审结各类案件6100多件，比去年同期提高41％，名列全省基层法院办案之首。十佳干警、青年法官魏亚磊，今年至今个人审结各类案件243件。谈起体会他说“我办案快结案多，得益于网上办案系统的应用，得益于网上送达、网上动态监控、网上数据生成、电子档案等网上办案助手，得益于让数据多跑路，让法官少跑腿良好效果的实现”。

    审委会委员王群岭，因为案子多，任务重，过去提起开审委会就头疼。一天上午他接到一条短信，让他参加网上研讨案件。他登陆内部网，按照权限浏览了案件的电子卷宗和审理报告。当天下午，王群岭就把自己对案件处理意见发表在内网上委员意见栏，并电子签名。他高兴的说“现在网上审委会研讨案件，为我节省了大量的办案时间”。

    政务网络化集约高效

    法院政务管理是一个系统工程，二七法院建立“管理标准化、办公高效化、资源节约化、服务优质化”司法行政管理机制，保障法院审判执行工作顺利进行。

    完善的自动办公系统，实行网上通知通报、公文处理、接处警办理、信息流转等无纸化办公。

    完善严密的安保系统。全院公共部位基本实现了全方位高清晰、全覆盖音视频监控，在信息指挥中心和法警队时刻严密监视，发现突发情况，及时处置，确保机关和庭审安全。

    院领导轮流担任值班院长。值班院长带领纪检、审管、督查、绩考等部门同志，对纪律、作风、院党组决策及各项工作落实情况进行检查，将检查发现的各个方面存在的问题及时用督查通报形式发布内网公示，并在下周一例会上进行讲评，被批评单位责任人及负责人要在内网督查通报回应栏说明原因，并制定下步整改措施。长效化的网络管理机制，确保全院各项工作落到实处。

    法官业绩网络自动生成

    二七法院司法队伍管理网络体系包括人事管理、廉政建设、法院文化、法官业绩评价、争先创优和互动交流平台。在网上人事管理系统中，录入全院196名干警的基本信息，在系统内输入任何一个干警的姓名，都可以精确查询统计相应的人事信息，实现组织人事的精细化管理。

    审判和执行以“无发还重审、无改判、无超审限、无上访、无违法违纪、无新闻媒体负面报道”为目标，每起案件办理达到“六无”标准的，网络考核成绩自动生成并存储为个人档案，年度按总分计算排名，选出前十名为“十佳法官”，优先解决职级待遇，在干部使用、生活待遇、立功授奖方面予以倾斜，营造干事创业的良好氛围。

    福华街巡回法庭庭长李世明,是二七法院法官业绩评价系统网络自动生成的受益者之一。2011年新一届党组实施“六无”激励机制，当年李世明靠案件质效网上业绩自动生成评选为十佳干警。2012年5月为其解决了副科级待遇，荣获全省法院系统先进工作者，2014年被提拔为福华街巡回法庭庭长。

    在内部网页，还专门设置法官个性空间和沟通交流平台，为全院干警创造一个展示才华，交流心得及经验，为法院发展献计献策的公共交流平台。通过这个“心灵花园”，大家畅所欲言，增进团结，凝心聚力，携手共进。

    二七区人民法院以信息化建设为抓手，依靠信息网络系统，网上立案、办案、执行系统，诉讼服务平台，较好地解决案多人少突出问题，使法官办案更加高效，当事人诉讼更加便利，让司法更加贴近群众，案件质效大幅度提升，法院整体工作得到了各级领导的充分肯定和人民群众的广泛赞颂。连续七年当选二七区“人民满意公仆单位”。2014年被省高院授予“全省优秀基层法院”，荣记集体一等功，被省委、省政府授予“人民满意政法单位”，2015年初被最高人民法院授予“全国优秀法院”荣誉称号。